基層動態(tài) 會議聽取了各項目經(jīng)理匯報本項目預(yù)算、決算、過程計量確權(quán)、應(yīng)收款、已收款等方面的進(jìn)展情況、存在問題、下步計劃。各科室負(fù)責(zé)人對項目債權(quán)回收、訴訟工作提出了意見建議。分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目下一步債權(quán)回收工作進(jìn)行了布置，并提出了具體的處理措施及要求。
最后，分公司經(jīng)理馬福才對債權(quán)回收工作提出了六點要求：一是各項目負(fù)責(zé)人需要轉(zhuǎn)變思路，想辦法、想措施督促建設(shè)單位付款；二是建立債權(quán)回收工作四個清單，明確回款目標(biāo)、措施、時間和責(zé)任人；三是回款措施需要按照重難點進(jìn)行制定，按照不同節(jié)點不同措施進(jìn)行細(xì)化分解；四是項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加快項目決算工作的推進(jìn)，由分公司與各項目負(fù)責(zé)人簽訂決算責(zé)任書，明確獎罰措施；五是涉及到訴訟的項目，項目負(fù)責(zé)人需要有耐心、有責(zé)任心地進(jìn)行調(diào)解、化解,并對事件持續(xù)跟蹤直至問題閉合。六是分公司財務(wù)科編制竣工決算項目的財務(wù)成本核對工作計劃，并按節(jié)點完成核對。
